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这至少可以带来三个好处:  创造可教的观点的过程,可以帮助人们成为更好的领导者,让他们从日常运作中抽身而出,进行反省,更好地理解自己隐藏的假设,更好地理解组织,理解一般意义上的商业。  一年以后,我在北京碰到一个高中毕业生李想,他做了一个东西叫汽车之家。99%的人是给1%的人打工的,这其中总会有人出去想试试,大部分又会失败,回去赚工资的,这是个流动的过程。比如《青云志》《微微一笑很倾城》等顶级IP的商业价值并没有与其他IP剧拉出差距。

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企业家被推到了大众面前,和自家产品站到一起接受消费者的检验。

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团队成员不想让彼此失望,也想要互相帮助,这促进了良好团队的形成。